AREA DE SERVICIOS
En Digital Enterprise conocemos de primera mano ese mundo industrial y por eso identificamos cada una de las diferentes áreas que son clave para cada compañía y las acompañamos en todo el proceso de transformación digital.
Preparamos su fabrica para la industria 4.0
La transformación digital es un proceso que afecta a toda la cadena de valor de una fábrica.
En Digital Enterprise conocemos de primera mano ese mundo industrial y por eso identificamos cada una de las diferentes áreas que son clave para cada compañía y las acompañamos en todo el proceso de transformación digital.
Establecemos planes de transformación digital a medida tanto para empresas que no tienen claro por dónde empezar como para aquellas que tienen un reto específico ya definido. También llevamos a cabo el proyecto de implantación, con el fin de conseguir el retorno esperado.
Sistema de ejecución de fabricación (MES)
Un MES es un sistema de control automatizado, diseñado para gestionar y monitorear todo el trabajo en curso en un piso de fábrica. La meta de un MES es mejorar la productividad y reducir tiempos de ciclos al optimizar y sincronizar las actividades de producción en tiempo real.
Ingenieria de producto (PLM)
Las empresas buscan nuevas formas de proporcionar valor adicional a los clientes y obtener una ventaja competitiva. El diseño del producto y el claro enfoque en la gestión de todo el ciclo de vida del producto (PLM) se ha convertido en un área fundamental y en la que las empresas están invirtiendo.
Supply chain (SCM)
Todos los movimientos, tránsitos y transformaciones que tiene un producto desde el abastecimiento de la materia prima hasta que el producto final está en el cliente deben ser trazables y controlados, de ahí la importancia de cada uno de los pasos que damos en la cadena de suministro.
Gestión de datos maestros (DMM)
Todos los movimientos, tránsitos y transformaciones que tiene un producto desde el abastecimiento de la materia prima hasta que el producto final está en el cliente deben ser trazables y controlados, de ahí la importancia de cada uno de los pasos que damos en la cadena de suministro.
Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII)
La orientación principal del MRP II ha sido la de identificar los problemas de capacidad del plan de producción. Se trata de resolver la ecuación entre la disponibilidad de recursos vs. el consumo planificado para, gracias a sus previsiones, evaluar y ejecutar las modificaciones del plan que sean necesarias.