SUPPLY CHAIN
Todos los movimientos, tránsitos y transformaciones que tiene un producto desde el abastecimiento de la materia prima hasta que el producto final está en el cliente deben ser trazables y controlados, de ahí la importancia de cada uno de los pasos que damos en la cadena de suministro.
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CLAVES DE LA DIGITALIZACIÓN DE LA SUPPLY CHAIN
Planificación de producción
Desde el primer momento que empezamos a contemplar las primeras necesidades de materia prima hasta que nuestro producto llega a la puerta del cliente, estamos incidiendo en la cadena de suministro. Un control exhaustivo de todas las variables y tiempos que afectan a este trasiego de materiales, procesos y valor añadido que le vamos aplicando al producto, es lo que nos diferenciará con respecto a la competencia. De ahí la importancia que tiene una correcta planificación en toda la cadena de suministro, la cual nos permite como empresas tomar decisiones a nivel estratégico que marcan el devenir de la compañía. Una buena proyección de nuestros stocks, un control de la capacidad del centro productivo, o la total seguridad de servicio de nuestra demanda son las consecuencias de focalizar la planificación de todo este ciclo como uno de los puntos vitales para nuestra empresa.
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Programación de producción
El control de la capacidad finita de producción de una planta productiva y tener en cuenta todas las restricciones y relaciones que existen en el proceso de fabricación, es lo que nos puede dar ese paso hacia la optimización de fábrica. Bien seamos una empresa enfocada a la fabricación discreta o a la fabricación continua, el saber en todo momento que tenemos que fabricar, donde lo tenemos que fabricar y cuáles son nuestras necesidades a nivel de recursos, materiales y resto de elementos críticos, marcará la correcta secuenciación de nuestras operaciones así como el cumplimiento de las fechas de entrega.
S&OP
El control de la capacidad finita de producción de una planta productiva y tener en cuenta todas las restricciones y relaciones que existen en el proceso de fabricación, es lo que nos puede dar ese paso hacia la optimización de fábrica. Bien seamos una empresa enfocada a la fabricación discreta o a la fabricación continua, el saber en todo momento que tenemos que fabricar, donde lo tenemos que fabricar y cuáles son nuestras necesidades a nivel de recursos, materiales y resto de elementos críticos, marcará la correcta secuenciación de nuestras operaciones así como el cumplimiento de las fechas de entrega.
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