SUPPLY CHAIN
Todos los movimientos, tránsitos y transformaciones que tiene un producto desde el abastecimiento de la materia prima hasta que el producto final está en el cliente deben ser trazables y controlados, de ahí la importancia de cada uno de los pasos que damos en la cadena de suministro.
CLAVES DE LA DIGITALIZACIÓN DE LA SUPPLY CHAIN
Planificación de producción
Desde el primer momento que empezamos a contemplar las primeras necesidades de materia prima hasta que nuestro producto llega a la puerta del cliente, estamos incidiendo en la cadena de suministro. Un control exhaustivo de todas las variables y tiempos que afectan a este trasiego de materiales, procesos y valor añadido que le vamos aplicando al producto, es lo que nos diferenciará con respecto a la competencia. De ahí la importancia que tiene una correcta planificación en toda la cadena de suministro, la cual nos permite como empresas tomar decisiones a nivel estratégico que marcan el devenir de la compañía. Una buena proyección de nuestros stocks, un control de la capacidad del centro productivo, o la total seguridad de servicio de nuestra demanda son las consecuencias de focalizar la planificación de todo este ciclo como uno de los puntos vitales para nuestra empresa.
Programación de producción
El control de la capacidad finita de producción de una planta productiva y tener en cuenta todas las restricciones y relaciones que existen en el proceso de fabricación, es lo que nos puede dar ese paso hacia la optimización de fábrica. Bien seamos una empresa enfocada a la fabricación discreta o a la fabricación continua, el saber en todo momento que tenemos que fabricar, donde lo tenemos que fabricar y cuáles son nuestras necesidades a nivel de recursos, materiales y resto de elementos críticos, marcará la correcta secuenciación de nuestras operaciones así como el cumplimiento de las fechas de entrega.
S&OP
El control de la capacidad finita de producción de una planta productiva y tener en cuenta todas las restricciones y relaciones que existen en el proceso de fabricación, es lo que nos puede dar ese paso hacia la optimización de fábrica. Bien seamos una empresa enfocada a la fabricación discreta o a la fabricación continua, el saber en todo momento que tenemos que fabricar, donde lo tenemos que fabricar y cuáles son nuestras necesidades a nivel de recursos, materiales y resto de elementos críticos, marcará la correcta secuenciación de nuestras operaciones así como el cumplimiento de las fechas de entrega.
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