Digitalización desde el presupuesto hasta la fabricación de productos complejos. Como sustituir Excel y Project por tecnología avanzada.

Los fabricantes de productos complejos (maquinaria, calderería, motores, muebles, electrodomésticos, bienes de equipo…)  tenemos unas particularidades muy diferentes a otras empresas fabricantes o de construcción:

 

• Multitud de componentes y fases. Montajes
• Gestión de mano de obra especializada.
• Gestión de subcontrataciones y múltiples proveedores.
• Ingeniería, cambios de planos, de versiones…
• Compromiso de entrega en fecha o penalizaciones.
• Presupuestos sobre productos que nunca se han fabricado antes.
• Control de tiempos para no tener desviaciones en plazo o coste.
• Fabricación de varios productos complejos a la vez.
• ….

 

Por todo ello es importante, poder estimar correctamente antes de empezar a fábrica los tiempos, los materiales y los recursos que va ser necesarios. Y los costes para saber los que puedo hacer en fábrica y que es mejor subcontratar. Los precios y plazos que puedo ofertar.

 

Y una vez aceptado el pedido, planificar bien los cuellos de botella, anticiparse a los problemas de sobrecarga de sus recursos, sincronizar las compras y el aprovisionamiento de materiales a la demanda de producción, asegurar y recepcionar en tiempo y forma el acopio de las piezas, componentes, conjuntos y subconjuntos que componen sus escandallos y/o niveles de la lista de materiales en función del horizonte de planificación, garantizar y confirmar los compromisos de entrega evitando caer en penalizaciones.

 

Normalmente las empresas gestiona todo esto con una hoja de cálculo o con un sistema tipo Project, esto genera un exceso carga de trabajo de la personas que las gestionan, se producen errores que pueden contar miles de euros y no aportan la visibilidad, flexibilidad y capacidad de anticipación que nuestros negocios necesitan.

 

Hemos preparado este webinar dedicado a los negocios como el suyo, para poder mostrarle como poder mejorar en todos estos aspectos que le preocupan. Y como con el sistema adecuado de planificación y gestión avanzada (como complemento a los sistemas de gestión que ya tiene en su empresa como ERP, PLM, CAD, etc,) puede ahorrar tiempo y dinero, y reducir el riesgo de tener mayores costes de los presupuestados o entregar más tarde de lo comprometido.

 

En este Webinar grabado podremos ver:

• Como poder ofertar nuevos productos teniendo en cuenta los tiempos, recursos y materiales necesarios. Para poder dar un precio y un plazo que podamos cumplir.
• Hacer unos seguimientos de los tiempos, plazos y costes para no desviarnos.
• Anticiparse a problemas de retrasos de proveedores, o incidencias en la fabricación.
• Ser más flexibles ante peticiones de clientes
• Planificar de manera óptima el recurso de la empresa.
• Dar un plan de fechas límites con anticipación  a proveedores y subcontratistas para que cumplan.
• Control del avance de obra y del plan producción o ejecución proyecto.

 

Descubra en este webinar los conceptos organizativos para conseguir cumplir los plazos así como el software de planificación avanzada que sirve como complemento a los sistemas de gestión que ya tiene en su empresa como ERP, PLM, etc, y que consigue la optimización de la capacidad de la planta y la  sincronización de componentes, desde materias primas hasta productos terminados