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Ingenierias: Como ser más competitivos en plazo y precio sin afectar al margen

Digitalización desde la oferta hasta la fábricación, integrando Ingeniería, Compras, subcontratación.  Para directivos de empresas de fabricación de productos complejos bajo proyecto (engineering to order). Como sustituir Excel, Project y otras herramientas de caseraas por tecnología avanzada especilizada para el sector.

3 de Febrero de 2022

Los fabricantes de productos complejos (maquinaria, calderería, motores, grúas, bombas, bienes de equipo, electrónicos, electromecánicos, etc, …) tenemos unas particularidades muy diferentes a otras empresas fabricantes o de construcción:

  • Multitud de componentes y fases. Montajes
  • Gestión de mano de obra especializada.
  • Gestión de subcontrataciones y múltiples proveedores.
  • Ingeniería, cambios de planos, de versiones…
  • Compromiso de entrega en fecha o penalizaciones.
  • Presupuestos sobre productos que nunca se han fabricado antes.
  • Control de tiempos para no tener desviaciones en plazo o coste.
  • Fabricación de varios productos complejos a la vez.
  • ….

Por todo ello es importante, poder estimar correctamente antes de empezar a fábrica los tiempos, los materiales y los recursos que van a ser necesarios. Y los costes para saber lo que puedo hacer en fábrica y que es mejor subcontratar. Los precios y plazos que puedo ofertar.

Y una vez aceptado el pedido, planificar bien los cuellos de botella, anticiparse a los problemas de sobrecarga de sus recursos, sincronizar las compras y el aprovisionamiento de materiales a la demanda de producción, asegurar y recibir en tiempo y forma el acopio de los materiales, piezas y componentes, que componen sus escandallos y/o niveles de la lista de materiales en función del horizonte de planificación, garantizar y confirmar los compromisos de entrega evitando caer en penalizaciones.

Normalmente las empresas gestionan todo esto con una hoja de cálculo o con una herramienta tipo Project, esto genera un exceso carga de trabajo de la persona que las gestionan, se producen errores que pueden contar miles de euros y no aportan la visibilidad, flexibilidad y capacidad de anticipación que nuestros negocios necesitan.

Hemos preparado este webinar especial dedicado a los negocios como el suyo, para poder mostrarle como poder mejorar en todos estos aspectos que le preocupan. Y como con el sistema adecuado de gestión avanzada de planificación y seguimiento de proyectos y de producción (como complemento a los sistemas de gestión que ya tiene en su empresa como ERP, PLM, CAD, etc,) puede ahorrar tiempo y dinero, y reducir el riesgo de tener mayores costes de los presupuestados o entregar más tarde de lo comprometido.

En este Webinar podremos ver:

  • Como poder ofertar nuevos productos teniendo en cuenta los tiempos, recursos y materiales necesarios. Para poder dar un precio y un plazo que podamos cumplir.
  • Hacer unos seguimientos de los tiempos, plazos y costes para no desviarnos.
  • Asegurar los acopios y aprovisionamientos de materiales a la demanda de producción para no incurrir en faltantes.
  • Controlar y gestionar la capacidad y carga de los recursos de producción.
  • Anticiparnos y gestionar los cuellos de botella, nivelando y alisando automáticamente las sobrecargas de recursos.
  • Anticiparse a problemas de retrasos de proveedores, o incidencias en la fabricación.
  • Ser más flexibles ante peticiones de clientes.
  • Gestionar de forma rápida e inmediata las urgencias e imprevistos haciendo replanificaciones y simulaciones ágiles.
  • Planificar de manera óptima el recurso de la empresa.
  • Dar un plan de fechas límites con anticipación a proveedores y subcontratistas para que cumplan.
  • Control del avance de obra y del plan producción o ejecución proyecto.
  • Análisis en tiempo real del Plan de Adherencia (teórico vs planificado) y coste de producción real.

Descubra en este webinar los conceptos organizativos para conseguir cumplir los plazos, asegurar el acopio de materiales, controlar la capacidad/carga de los recursos, gestionar ágilmente los imprevistos, controlar el avance del plan y ejecución de producción, así como el software de planificación y seguimiento de proyectos y producción avanzada que sirve como complemento a los sistemas de gestión que ya tiene en su empresa como ERP, PLM, etc, y que consigue la optimización de la capacidad de la planta y la sincronización de componentes, desde materias primas hasta productos terminados.

Detalles del evento

evento foto - ETO

Horario:

  • Inicia: 09:00 | 03-02-2022
  • Duración 0 minutes

Precio:

Gratis

Lugar:

On line

Dirigido a:

CEO, Directores de: Fábrica, Ingeniería, Supply...