Proyectos de transformación digital

Volver a los servicios

Proyecto de transformación digital

Para llevar a cabo un proceso de trasformación digital es necesario un buen compañero de viaje

Un proceso de este tipo lleva consigo cambios culturales y formas de trabajar por lo que, desde Digital Enterprise, facilitamos el camino de la implantación sin paralizar la propia actividad de la empresa, asegurando unos tiempos y dedicación adecuada por parte del cliente, que garantice los objetivos fijados gracias a nuestra propia metodología.

Para que la transformación digital de la empresa o un área sea exitosa, a la hora de abordar un proyecto de transformación digital hay que ser exigente, porque no todo vale, y lo que diferencia a un buen proyecto es la capacidad de unir este proceso no solo a la tecnología, como se ha hecho hasta la fecha, sino también al negocio. Uno de los principales problemas es que la mayoría de estas iniciativas siguen centrándose más en la tecnología que en las necesidades del negocio y en la repercusión en el mismo, razón por la que las compañías no consiguen los objetivos fijados.

En un proyecto realizado por Digital Enterprise, los beneficios de la transformación digital son claros: mejora de los ingresos, del margen, de la valoración de los mercados, así como de la experiencia del cliente y de los empleados Factores, todos ellos, relacionados con el negocio.

El primer paso a la hora de afrontar el paso a la digitalización de todo tipo de empresas es integrar soluciones que permitan el acceso a la información, asegurándose de que se garantiza el acceso donde, cuando y como quieras, independientemente al dispositivo de acceso y formato.

Una vez organizada esta fase, el proyecto debe contemplar la necesidad que existe hoy en día de adelantarse a las necesidades del mercado. Para ello, el primer paso es hacer un análisis de la gestión de la información, de la organización y la comunicación entre las personas y de la tecnología. El objetivo es localizar las posibles debilidades o procesos poco productivos y mejorarlo, pero también apoyarse en los puntos fuertes que cada empresa tiene y sacar más ventaja de ellos. Para todo ello en Digital Enterprise contamos con metodología propia desarrollada durante más de 20 años, tanto como para el análisis y plan previo a la transformación como para la dirección e implantación del proyecto de transformación

En la Metodología Digital Enterprise sabemos por experiencia que los siguientes aspectos son claves:

  1. Conseguir el compromiso de la dirección.
  2. Elegir adecuadamente el equipo que lidere la transformación Digital.
  3. Conseguir una adecuada divulgación interna de los objetivos, etapas y ventajas del proyecto a todos los implicados.
  4. Conseguir la excelencia en la ejecución.
  5. Mantener una comunicación y mejora continua una vez acabado el proyecto.

Si su empresa está pensando en abordar un proyecto de transformación digital, contacte con nosotros y le asesoraremos cómo dar los primos pasos sin compromiso.